Обучение по теме Управление малым бизнесом, предпринимательство Акции и скидки

В результате прохождения обучения вы сможете: понимать принципы построения полного цикла оперативного управления в малом бизнесе; эффективно использовать возможности программы "1С:Управление небольшой фирмой 8" для автоматизации учета, планирования, контроля и анализа деятельности предприятия малого бизнеса; получить навыки самостоятельной настройки программы "1С:Управление небольшой фирмой 8" в

В наши дни количество выводимых на рынок новых продуктов постоянно увеличивается, в результате чего происходит постепенное насыщение рынков. При разработке нового продукта важнейшим конкурентным преимуществом становится процесс комплексного планирования, позволяющий компании рационально распределить ресурсы, заранее подготовиться к возможным рискам, принять верные управленческие решения.

Как

Вывод на рынок нового продукта – процесс сложный и требующий слаженной работы целой группы специалистов (маркетолога, менеджера по продукту и бренд-менеджера). Однако зачастую задача по разработке программы продвижения нового продукта ложится на плечи одного специалиста, который должен обладать всеми необходимыми компетенциями, чтобы продукт успешно вышел на рынок, а компания смогла достичь

Формирование современных подходов и нестандартного мышления руководителя в целях повышения эффективности управления персоналом. Приобретение навыков делегирования полномочий в процессе решения сложных и нестандартных задач и в повседневной практической работе руководителя в условиях необходимости оптимизации расходов на персонал.

Совершенствование прикладных правовых навыков в условиях экономического кризиса с целью последующего применения самых необходимых знаний для улучшения юридической составляющей деятельности компании.

Цель: приобретение базовых навыков продвижения компании, ее товаров и/или услуг в сети Интернет. Общее понимание целей и задач продвижения в сети. Ознакомление с инструментами работы в сети Интернет и их особенностями. Усвоение основных принципов работы в сети Интернет с целью повышения эффективности рекламы и продвижения компании, а также более качественного взаимодействия с контрагентами в лице

Цель: повышение уровня знаний заинтересованных руководителей и специалистов в области построения и внедрения системы внутреннего контроля в компании с целью повышения эффективности ее деятельности.

Цель: приобретение базовых навыков продвижения компании, ее товаров или услуг. Общее понимание целей и задач маркетинга компании. Знакомство с инструментами маркетинга и их особенностями. Повышение эффективности коммуникационной деятельности компаний малого, среднего и крупного бизнеса.

Цель: ознакомление с действующим в области государственных закупок законодательством и практикой его исполнения (формирование необходимого пакета документов, работа на ЭТП, защита интересов участников закупок).

Цель: совершенствование тренерских навыков у начинающих руководителей и тренеров для повышения эффективности процесса внутреннего обучения в компании. Мастерская с помощью выделения основных факторов успеха тренера в сжатом формате одного дня дает возможность значительно повысить свою эффективность при проведении внутренних тренингов и совещаний.

30 марта с 15:00 до 19:30 в Санкт-Петербурге состоится практикум Андрея Сизова для руководителей и владельцев бизнеса "Как заставить сотрудников работать?"

Содержание курса "Стратегический менеджмент и планирование в современных компаниях" построено на анализе опыта российских компаний в разработке системы стратегических целей и реализации стратегических решений. В рамках данного курса разбираются конкретные ситуации решения сложных стратегических проблем в компаниях строительного, производственного и торгового профилей. Анализируются особенности

Программа направлена на подготовку специалистов, руководителей и собственников бизнеса для успешного решения ключевых задач создания и развития бизнеса, усвоение основных понятий и положений предпринимательской деятельности по разработке и анализу бизнес - идеи, эффективному управлению собственной компанией - предприятием малого и среднего бизнеса.

В результате обучения вы получите: навыки постановки и достижения целей, оценку бизнес-идеи и анализ рынка, разработаете бизнес-план Вашей компании, разработку миссии и стратегии компании, получите знания о программах совершенствования в компании, методические материалы и сертификаты.

Чтобы стать успешным бизнесменом, необходимо овладеть рядом практических навыков и знаний. Ведь грамотное ведение бизнеса – это и управление, и продажи, и маркетинг, и ведение проектов, и юридические вопросы. Для подготовки успешных управленцев и разработана данная программа. В результате обучающийся получит представление о том, по каким принципам работает бизнес, и вообще повысит свою стоимость

Бухгалтерские курсы с изучением 1С позволяют слушателям получить знания и навыки, необходимые для работы бухгалтером на предприятиях любой формы собственности. Обучение бухгалтеров построено по принципу объединения лекций с практическими занятиями. Программа курса бухгалтеров включает в себя - ведение учета и составление отчетности на компьютере (компьютерная программа 1С: Бухгалтерия 8.3).

Цель: приобретение базовых навыков прочтения и понимания финансовой отчетности компании, применения основных методов финансового анализа к данным, представленным в отчетности, а также использования результатов финансового анализа в процессе принятия управленческих решений с целью повышения качества управления компанией.

Цель: ознакомление с основными принципами и концепциями управленческого учета, а также рассмотрение возможностей применения его в бизнесе в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления компанией. Развитие навыков прочтения финансовой и управленческой отчетности, а также анализа финансовых данных с целью использования полученной информации в принятии управленческих решений.

Пройдите видеокурс и получите готовые шаблоны для малого и среднего бизнеса: корпоративная книга продаж; структура компании; алгоритмы рабочих процессов; стандарты работы персонала; профили должности; корпоративный кодекс; регламенты работы различных подразделений и многое другое.

Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.