Курсы: личные компетенции, рост и карьера

Цели семинара: повышение управленческой квалификации руководителей высшего и среднего звена, линейных руководителей, начинающих управленцев, собственников бизнеса. Семинар построен на основе активных форм обучения: решении кейсов и практикумов.

Русская Школа Управления РШУ приглашает на семинар "Личная эффективность руководителя".

Основная цель семинара – знакомство с источниками традиционного и современного подходов к управлению, особенностями их практической реализации, способы повышения эффективности управленческой деятельности.

На семинаре раскрываются принципы традиционного и современного управления на примере эволюции концепции управления в Древнем Китае на основе анализа принципов и методов управления основных школ древнекитайской философии: даосизма, конфуцианства, моизма, легизма, школы имен и натурфилософии.

На данном тренинге переговоры - это процесс, в котором обе стороны хотели бы договориться, вопрос в том, на каких условиях. Например, это может быть разговор между руководителем и подчиненным, или между двумя руководителями, или переговоры о закупке/продаже/партнерстве, и многие другие ситуации.

Предлагаемый тренинг способствует овладению приемами конструктивного поведения через игровые компоненты и рассмотрение теоретических аспектов проблемы стресса в деловой сфере. Семинар-тренинг рассчитан на 2 занятия по 8 академических часов.

Тренинг дает участникам возможность освоить технологию управления собой в напряженных ситуациях общения с клиентами, техники саморегуляции, повысить свою стрессоустойчивость в целом.

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ.
Мы гарантируем, что после занятий с Дмитрием Макеевым Вы сможете: уверенно выступать публично; быстро и точно формулировать мысли без подготовки; отстаивать свою точку зрения. У Вас будет: сильный и приятный голос, чёткая дикция и яркие интонации! 100% практики и 100% результат! Приходите и убедитесь сами!

Приглашаем на семинар "Искусство релаксации".

Правила проведения совещаний, рассматриваемые в тренинге, сформулированы из лучших международных и отечественных практик в области проведения совещаний. Тренинг состоит из 4 разделов: подготовка совещания; функции участников совещания; управление дискуссией; управление взаимодействием. В результате освоения всех разделов слушатели получают и систематизируют теоретические и практические знания в

Время – деньги! Кто, как не банкиры, лучше всех понимают значение этой максимы? Но как не только сохранить, но и приумножить это богатство? Поиском ответа мы и займемся в рамках тренинга.
Тренинг представляет лучшие практики в области управления временем, содержит значительный объем теоретического материала и наполнен живыми примерами из личного управленческого опыта тренера.
Подход к обучению

Тренинг эффективного планирования времени.

Тренинг, направленный на получение навыка постановки цели и поиска путей ее достижения.

Бизнес-семинар из цикла программ: «Управление временем и стратегическое планирование».
Главная функция руководителя – видеть будущее и ставить цели, достижение которых поможет приблизиться к этому видению.
Постановка целей и планирование процесса достижения этих целей - важнейшие функции управления.
Основными задачами данного курса являются развитие у руководителей навыков стратегического

Основными задачами семинара являются: изучение и выявление основных трудностей на пути деловых женщин и способов их устранения, изучение недостатков и достоинств руководителей-женщин, анализ особенностей женской психологии и связанных с этими особенностями поступков и действий женщин-менеджеров.

В программе семинара: роль финансового директора в современной компании, задачи и роли финансового директора компании в зависимости от стадии развития компании и многое другое.

Современный деловой человек тратит более 70% времени на деловое общение. Результативность переговоров, степень взаимопонимания с партнерами, подчиненными, сотрудниками и клиентами, взаимоотношения с другими организациями и, в целом, эффективность бизнеса зависят от умения вести деловые переговоры. Искусство деловой беседы (переговоров) зависит от умелой организации самого процесса общения: от

Конфликт — процесс резкого обострения противоречия и борьбы участников в решении проблемы, имеющей значимость для каждого из его участников. Конфликт начинается с того момента, когда (хотя бы) один из взаимодействующих субъектов осознает различие своих интересов, ценностных ориентаций от интересов, ценностных ориентаций другого субъекта или начинает односторонние действия по обеспечению своих

Как успевать реализовывать свои планы при существующей динамике инновационного бизнеса? Как оценить расход времени при решении определенной задачи? Как найти скрытые резервы времени и оценить их объем? Каковы потери эффективности деятельности при неправильном планировании времени? Как управлять временем?

Деловая этика является одним из главных "орудий" формирования имиджа компании. В современном бизнесе лицу фирмы отводится немалая роль.
Клиентам и партнерам гораздо приятнее работать с той фирмой, где в полной мере соблюдается деловой этикет. Хорошие манеры прибыльны.