Ваши подчинённые бегут к вам по любому поводу.Вы постоянно решаете их проблемы. Неужели они сами не знают что делать? Знают, …но где-то очень глубоко. Или даже зная, например, прочитав инструкцию, всё равно не делают. Почему?
Может, не хотят брать ответственность! И вот тут-то и поможет коучинг. Результат коучинга - осознанность и ответственность! Все менеджеры, которые используют данный стиль управления, отмечают насколько выросла эффективность работы их подчинённых. Они управляют своими сотрудниками так, что те сами принимают решения и выполняют работу без особого внешнего контроля. И для вас это реально! Поможет использование техники GROW. Только 4 вопроса ,которые облегчат вам управление и сделают подчинённого самомотивированным на достижение результата. Тренинг познакомит участников с основами коучинга и поможет участникам открыть для себя новые возможности. Большее внимание в программе отводится коучингу - как новому стилю менеджмента и управления персоналом.
Кому нужен коучинг?
Тем людям, которые хотят изменений в своей жизни. Даже если они не очень хорошо понимают, что это должны быть за изменения. Они просто хотят достичь большей реализованности, улучшить, упорядочить или разнообразить свою жизнь.
В программе курса:
Блок 1.Коучинг- жизнь без советов.
Чем хорош коучинг? Почему он так популярен? Чем коуч отличается от консультанта? Отработаем основные принципы в играх с целью изменения собственного отношения к людям.Позиция «солнечные очки».
Блок 2. Можно научится навыкам коуча. И вы можете стать коучем!
Научимся «подстройке» к собеседнику. Научимся определять основную систему восприятия человека: аудиал, визуал, кинестетик. Проработаем основные навыки коуча: находится в состоянии восприятия, эффективно спрашивать, активно слушать, держать паузу, суммировать сказанное, давать конструктивную обратную связь.
Блок 3.Пошаговая инструкция действий. Модель GROW.
Опробуем на себе и научимся техникам, используемых в коучинге:
— Использовать формат конечного результата
— Фильм о будущем
— Любимое животное
— Волшебные вопросы
— Шкалирование
— Колесо жизненного баланса
— Проблему превратить в задачу
— Техника переосмысления
— Рефреминг
— Как если бы
— Весы
— Работа с «гремлинами»
Блок 4. Я коуч -менеджер.
Как управлять в стиле коучинг.
Вопросы коуч – менеджера подчинённому.
Как мотивировать к работе через осознанность и ответственность.
Как проводить коучинг в условиях ограниченного времени.
Как использовать коучинг в переговорах.
Приходите, чтобы научиться влиять на будущее!
Приходите, чтобы достигать невозможного !
Приходите, чтобы управлять без напряжения!
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
