Курсы управления и менеджмента в Туле.

Паранойя или самоуспокоенность? Порой возникает впечатление, что при принятии решений многих российских руководителей регулярно перекидывает из одного полюса в другой: то они начинают бояться собственной тени и во всем (буквально во всем!) видеть опасность, то — расслабляются, будучи уверенными, что "все у нас и так хорошо". Что опаснее — сказать сложно, ведь у каждого из этих подходов огромная

ЦЕЛИ:
• Развитие личной эффективности менеджера как метода результативного достижения определенных целей.
• Развитие способностей для достижения личной эффективности: • Осознание своих целей и намерений; Управление своими личными ресурсами (здоровье, время, деньги); • Общение с людьми, окружающими вас.
• Определение компетентностей и потенциала (в т.ч. управленческого) участников, соответствия

В среднем 20% своего рабочего времени руководители тратят на разрешение различного рода конфликтов. Умение принимать эффективные  решения в ситуации конфликта является тестом на профессиональную пригодность менеджера.
ЦЕЛИ:
- овладение навыками управления (предотвращения, урегулирования, контролирования) конфликтами в организации;
- приобретение навыков выбора оптимальных стратегий