1. Факторы, влияющие на результат работы компании и подразделения
-
Три группы факторов: внешние, внутренние, личный вклад.
-
Роль и место руководителя. Персональная ответственность за результаты.
2. Цели тренинга и методы работы
-
Правила работы на тренинге.
-
Расписание тренинга.
-
Распределение группы на команды.
3. Что такое проект? Что такое управление проектом?
-
Организация проектной работы.
-
Характеристики проекта.
-
Десять основных причин провала проекта.
4. Введение в программный симулятор SimulTrain
-
Знакомство с SimulTrain и его роль в данном курсе.
-
Установка стартовых значений деловой игры.
-
Изучение интерактивного интерфейса программы.
5. Определение проекта: обзор проекта и его целей
-
Постановка задачи, определение целей проекта.
-
Список частных целей.
-
Предварительное определение необходимых ресурсов.
-
Допущения и риски.
6. Требования к проекту
-
Определение заданий по проекту.
-
Схема разбиения на рабочие задания (СРРЗ) - иерархическое представление.
-
Характеристики успешной схемы разбиения на рабочие задания.
-
Оценка времени и затрат на выполнения задания.
7. Последовательность выполнения заданий по проекту. Техническое задание проекта
-
Определение последовательности выполнения заданий по проекту.
-
Выявление критических заданий, время начала и завершения задания.
-
Определение критического пути.
-
Смета для проекта.
8. Организация рабочей группы по проекту
-
Определение требований к персоналу: подбор рабочей группы.
-
Выбор оптимальной рабочей группы.
-
Первое информационное собрание.
-
"График-календарь" руководителя проекта. «Сводный график-календарь» участников проекта.
9. Распределение обязанностей по выполнению пакетов рабочих заданий
-
Составление графика работ.
-
Ответственность каждого за фазы проекта. «Лепестки» ответственности.
-
Роли и функции в проекте.
10. Управление проектной командой
-
Управление проектом за пределами функциональных границ организации, взаимодействие с внешними структурами.
-
Особенности управления участниками проекта при отсутствии их административной подчиненности руководителю проекта.
11. Поддержание графика работ по проекту
-
Отслеживание состояния проекта.
-
Принятие корректирующих мер.
-
Подготовка отчетов о состоянии проекта.
-
Графические средства отчетности/график Гантта.
-
Компромисс в системе контроля.
12. Завершение проекта
-
Процесс завершения проекта.
-
Проведение проверки после реализации проекта.
-
Выпуск окончательного отчета.
-
Оценка эффективности проекта.
Методика: интерактивная подача информации, групповые и индивидуальные задания, презентации результатов и групповая р абота с компьютерным симулятором, основанным на мультимедийных технологиях, погружают участников в атмосферу реального проекта. Участники принимают решения по ведению проекта, обмениваются идеями, получают рекомендации, презентуют результаты и предпринятые действия. Работа с симулятором перемежается с теоретическими интерактивными лекциями, упражнениями и выступлениями.