Управление финансами: Повышение квалификации

Книга 1. Менеджер и информация

Назначение информации

• Информационные обязанности менеджера
• Информационные потоки
• Свойства качественной информации
• Ценность информации

Информационные потребности и информационные системы

• Информационные потребности и принятие решений
• Информационный обмен с потребителями и общественностью
• Информационные управленческие системы
• Совершенствование управления информацией

Совершенствование управления информацией

• Определение проблем и приоритетов
• Последующие действия

Анализ и представление данных

• Табулирование и группировка
• Среднее значение
• Меры разброса
• Графики и диаграммы
• Корреляция и регрессия

Книга 2. Финансовый учет

Менеджер и финансовая информация

• Кто в ответе?
• Правила и соглашения, присущие финансовой информации
• Входные ресурсы, преобразование и выходная продукция
• Денежное представление входных ресурсов и выходной продукции

Движение денежных средств

• Движение денежных средств
• Отчеты о движении денежных средств
• Денежные средства и цикл оборотного капитала
• Расходы и расходование денежных средств
• Бюджеты

Использование финансовой информации

• Финансовые отчетные формы
• Баланс
• Управление циклом оборотного капитала
• Передача финансовой информации

Книга 3. Затраты и принятие решений

Определение затрат

• Понимание и классификация затрат
• Включение затрат в себестоимость
• Распределение затрат по видам деятельности

Управление деятельностью на основе знания затрат

• Маржинальный метод учета затрат
• Понятие безубыточности (нулевого уровня прибыли)
• Анализ нулевого уровня прибыли и принятие решения об объеме производства и цене

Принятие финансовых решений

• Введение новых понятий
• Оценка затрат на этапе принятия решений
• Учет затрат на этапе ценообразования
• Сценарий принятия решения

Книга 4. Работа с бюджетами

Бюджеты

• Определение обстановки
• Рациональный бюджетный процесс
• Бюджеты и люди

Управление бюджетом

• Бюджетирование
• Бюджеты: различные виды и подходы
• Отклонения

Измерение результатов деятельности

• Относительные показатели
• Финансовые относительные показатели
• Экономичность, эффективность, результативность и справедливость

Технология обучения на программе не требует менять график работы. Очные занятия проходят в выходные дни, консультации по вечерам. Обучение предполагает обязательные письменные отчеты.

Занятия проводятся в weekend-формате с 10-00ч. с перерывом на кофе-брейк. Продолжительность занятий 4-5 часов.

Регулярность: еженедельно или 2 раза в месяц.

Выдаются учебные материалы в собственность.