 |
Бесплатные видеолекции: Регулярный менеджмент: современный подход к управлению компанией Часть 2
в Moscow Business School (MBS)
окончаниеназад к части 1Часть 9 (9 мин)- Сочетание инструментов управления- Компонент мотивации и мотивЧасть 10 (9 мин)- Процесс делегирования- Контроль руководителя и координация- Регламент и его соблюдение- ПланированиеЧасть 11 (9 мин)- Матрица Эйзенхауэра: ранжирование мероприятий- Важно не равно срочно- Признаки отличия категорий по важности- Признаки отличия категорий по срочности- Парадоксы ...
19.02.2013 г.
|
 |
Бесплатные видеолекции: Регулярный менеджмент: современный подход к управлению компанией Часть 1
в Moscow Business School (MBS)
Видеокурс предлагает Вам интересные и эффективные рекомендации,
как наладить систему оперативного управления в компании - Вы узнаете о
типичных ошибках на пути внедрения регулярного менеджмента, о том, как
преодолеть возникающие трудности, как организовать эффективную работу
всех подразделений компании!Цели и задачи видеокурса:Презентовать
современному руководителю инновационную систему ...
18.02.2013 г.
|
 |
Бесплатная видеолекция: Грамотное выстраивание бизнеса с "нуля"
Семинар (2 ч 16 мин) от ОПОРЫ РОССИЯ: "Грамотное выстраивание бизнеса с «нуля». Предупреждение налоговых рисков" Даны практические рекомендации по самостоятельному анализу
предпринимательских рисков, а также решению проблем в области налогового
права. Практическое применение обретенных знаний благоприятно
отражается на хозяйственной деятельности их участников.- Механизмы поддержки ...
03.10.2012 г.
|
 |
Бесплатные видеолекции: Консалтинг. Диагностика бизнеса
Цикл лекций проводит доктор славянских прикладных наук, Мальцев О.В.Лекция 1 (4 мин)- Два круга: как устроен бизнес и как продиагностировать.- Классы задач диагностики.- Менеджмент.Лекция 2 (4 мин)- Как поставить предварительный диагноз бизнеса?- Технология определения проблем.- Наглядные примеры.
14.06.2012 г.
|
 |
Бесплатные видеолекции: Стратегический консалтинг
Что такое стратегический консалтинг? Как стать стратегическим консультантом? Какими способностями и знаниями должен обладать стратегический консультант? Какие задачи современного стратегического консалтинга? Тонкости работы стратегического консультанта на примерах. Устройство и понимание процессов бизнеса. Этапы стратегического консалтинга. Результат.Цикл лекций проводит доктор ...
14.06.2012 г.
|
