Управление и подбор персонала + кадровый учёт предприятий+1С: ...Новокузнецк
Специалист отдела кадров +1С: Зарплата и управление ...Новокузнецк
1С: Зарплата и управление персоналом. 8.3. Для кадровиковНовокузнецк
Бухгалтерский учёт для начинающих + 1C: бухгалтерия. 8.3. ...Новокузнецк
Excel. Продвинутый уровень. Макросы и работа с массивами.Новокузнецк
Делопроизводство и секретарское дело + 1С: Зарплата и ...Новокузнецк
Дизайн интерьера, современные трендыНовокузнецк
Госзакупки 44-ФЗ и 223-ФЗ. Управление закупочной деятельностьюНовокузнецк
руб. 0.00
за 0.2 ак. часов
Вы – антикризисный менеджер телекоммуникационного холдинга «Телеком+». Вас вызвали на завод компании в Белгород. Ситуация - критическая. Продажи упали настолько сильно, что без сокращений и увольнений работников не обойтись. Вам нужно решить, кого стоит сократить, кого элементарно уволить, а также оценить, насколько это целесообразно.
Из кейса вы узнаете, каких сотрудников вы имеете право сократить, а также научитесь выявлять типичные профили сотрудников, с которыми стоит расстаться. Мы расскажем о 4 характеристиках кандидата на увольнение, а также покажем 3 типажа сотрудников, которым не место в компании, особенно в период кризиса.
Pоссия,
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения